离被外资全部灭掉还有多远？

大宝之疾——体制？资金？管理？品牌？

在讨论大宝从一个家喻户晓的品牌骄傲却仍然无法摆脱因为增长不利，不可避免被外资收购的宿命的时候，我们不可避免看到中国日化品牌本身的痼疾！

1、 体制  2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，北京三露厂才更名为北京大宝化妆品有限公司。然而，发展至今的大宝如同国内大部分大众化日化企业一样，开始遭遇发展瓶颈。

“从2003年左右开始，北京大宝的发展速度开始慢下来。”一位熟悉大宝的业内人士说。据2003年中国竞争力品牌调查显示，2003年，大宝的成长指数并不高，远远落后于丁家宜、美加净等品牌。

因此，在改制后的一年之后，大宝的增长速度开始慢下来，不能不让人联想是否是控股影响了大宝更大的发展？这一点，当然只有当事人清楚了！

2、资金   与国内外品牌宝洁、欧莱雅相比，大宝肯定是面临资金不足的困境，但是在目前中国相对宽松的融资环境下，大宝如果拥有较好的发展前景和创收回报，通过国内的资本市场争取到足够的资金支持应该不是很难做到的！

3、管理   脱胎于一个旧体制的国有企业，大宝的劣势是非常明显的！难怪国内的营销导师在分析大宝的不足的时候，把市场销售和新产品开发列为大宝的短板！在日益重视市场营销和新品开发的竞争激烈的市场下，大宝用昨天成功的经验来对付今天的环境，失败已经被注定不可避免！尤其是进入21世纪之后，外资少售大规模进入国内市场，传统的商业业态逐步被超市、卖场、新型百货公司、专卖店等现代业态所替代的今天，大宝固守原先的简单、省力的批发通路是不会有前途的！被市场淘汰也是迟早的！