在竞争中练成舞动的“大象”

兵法说：知己知彼，百战不殆。可口可乐和百事可乐，争斗了数十年，今天都成为了大品牌。而国内的“乐百氏”和“”，也是争斗着出人头地，算得上是成为纯净水行业舞动不倒“大象”的成功典范。

你是否在呼吸竞争者烟尘

因此，学会“竞争”是企业练就内功的必然趋势，是中国特色下当前所要面对的，否则，将会被市场无情地抛弃。我们选择市场营销，只有在各种模式的尝试与探索中，才能体会营销二字的酸甜苦辣。市场竞争就会表现出其实质，那就是激烈、残忍、不择手段、你死我活。实质上就是打一场战争。对手是敌人，消费者是要占领的阵地。在“战争”中，消费者总是跟紧强者。

总会被强者所征服。消费者不会同情弱者，消费者不会去认同败下阵去的品牌。所以这是一场战争。有很多经典的案例就是在讲打败敌人，然后“吃”掉他。象近几年崛起分众传媒所承接的楼宇电视，为什么在短短时间内能够遍布各省市，其中主要的一个原因就在于分众传媒打败了他的竞争对手，作为劲敌的——聚众传媒，然后吃掉了聚众，从而完成了自己作为从“舞动的犀牛”到“舞动的大象”的角色转换。象科龙集团收购了华宝空调业务、收购了容声冰箱业务也再次一验证出了，竞争导致了结果就有可能是打败竞争对手，并且吃掉竞争对手。从而使自己的核心竞争能力更加强大。

然而，一个连续成功的企业**有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。