麦包包品牌成长背后的秘密
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结果是，沃尔玛可以通过EDI（电子数据交换）系统把**（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况、把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。
沃尔玛可以很好的进货准备，还可以知道店内需求信息，而供应方也可以减少企业的库存，同时为沃尔玛节省库存空间。
想到这里，叶海峰打算将这样的模式运用到麦包包身上。这要考验的是在网络上的反应速度。具体到供应链的管理上，就意味着对麦包包的采购、生产、仓储、物流、管理等各个环节都必须是由网络订单驱动的。
“一套产品从放到网上展示、客户下单、采购、售出到物流，速度**要快。而且，在订单上显示的为差异较大的产品、总体下单数量巨大的时候，这要的流程就显得更加紧张。”叶海峰坦言，电子商务这种特殊性决定了麦包包要采取的的供应链管理机制。
通过类似于沃尔玛的进出货管理，麦包包实现了线上线下产品的有序经营。然而，沃尔玛的供应链模式复制到麦包包身上，还需要叶海峰为她量体裁衣。
未来企业雏形
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去过嘉兴麦包包公司的人都惊叹于这家公司新型的运作模式，和其他企业一箱箱的发货不同，“麦包包”是一件件从仓库提货。
因为叶海峰为麦包包打造了一套供应链管理系统，该系统通过网络订单驱动程序，自动显示在采购、生产、仓储、物流等各个环节负责人的手持终端上。
(责任编辑：)
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