麦包包品牌成长背后的秘密
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通过手持终端，麦包包的200多名职员就会了解到消费者对自己环节的要求。据此，职员完成自己的任务。同时，麦包包不仅及时了解到消费者对某种特殊产品的需求，还可以为公司有效的降低仓储、物流等成本。
当然，对于麦包包来说，这样的供应链管理模式30％的效率来自于系统和设备，其余70％则要靠职员的意识。
叶海峰尽力去为这些平均年龄不足24岁的职员们营造一种不同的企业文化——从线下做工厂到线上做网店，麦包包需要的是更加有创意的新鲜氛围。
近，叶海峰正在为麦包包“招兵买马”，用他的话说，淘宝商城中的各家店铺都有自己的优点，现在麦包包还不能和每一家去对比。
但是，如果从网络直接生成订单，驱动网店整条供应链的关联来看，麦包包无疑可以成为淘宝商城中的创新品牌。
当然，从网络购物发展来看，企业竞争越来越激烈，网络上需要比拼的除了产品的陈列、价格的优惠、店面的创意外，更重要
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的是看企业背后整个价值链条是否顺畅，包括订单的准确化管理、采购物流的低成本运作、库存量尽可能的减小等。因为，后者是为企业赢取利益空间的根本。
由此看来，对供应链的准确化管理或将成为未来线上销售企业之间对抗的利器。麦包包开启的不仅是品牌之门，更是未来企业的大门。
(责任编辑：)
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