东鹏陶瓷品牌：一场大水和一个品牌
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一场大水成就一个品牌，东鹏正是如此，大破大立。
车间水深一米多，厂房、机器、窑炉在水中浸泡了近10天，生产设备几近报废，恢复生产的机会趋于少，这就是1994年6月18日百年不遇的特大洪水送给东平总厂、送给当时当厂长的现东鹏董事长何新明的“礼物”。
洪水过后，那种面对一片废墟的感觉，不只对何新明，对每一个员工来说都是刻骨铭心的。时任车间主任的广东东鹏董事副总经理陈昆列，回忆当时的情景仍感到心痛，“被淹的车间集中了东平总厂引进的的设备，那都是技术人员开夜车自己钻研进行适用性改造而成的。那种一瞬间全部心血化为乌有的心情让每一个员工都对‘居安思危’有了更深层次的感悟。”
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当洪水冲垮一切的时候，只有两条路摆在何新明面前，要么重头再来，要么听之任之，就让这洪水成为东平厂的终结者。何新明和他的同行者选择了前者。
洪水过后的东平总厂，40多人聚集在先吃螃蟹存留的拥有两条生产线、月产值200多万元的小车间里。东山再起的前提是通过合并寻找新的力量。何新明和他的团队四处出击，但也四处碰壁。
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