康师傅品牌延伸策略是否正确

 昨天“康师傅”爱上了“矿泉水”、“茶饮料”、“糕饼”，今天又爱上了“快餐店”，明天又会爱上谁？

近日媒体报道，康师傅计划在全大陆开设一万家连锁面店，与**或等西方速食企业者一较高下。

康师傅的雄心确实可嘉，但从品牌战略管理来看，此举值得商榷。

众所周知，康师傅自上世纪90年代初在大陆成功开创了方便面事业，十几年来出众，其在中国大陆市场形成的地位，至今无人能够撼动。康师傅在广大消费者心目中已经成为“方便面”的代名词。

其实台湾的整体企业在国内外的整体实力，要远远大于康师傅的顶新集团，但唯在大陆方便面市场，几番挑战也没能撼动康师傅的霸主地位，整体不仅没能比肩康师傅，其在整体产销量上甚至下滑到了第三位。不是整体没有实力撼动康师傅的老大地位，而是没有办法改变消费者对“康师傅方便面”的认知。

康师傅方便面是成功的，但其成功之后，犯了中国大多数企业贪多求大、认为凭借自身既有品牌的优势可以无所不能。它不断

进行品牌延伸，进入了水和饮料行业。由于扩张太快，出现了资金链危机，不得不出让部分股权给日本人以换取现金流，从此才慢慢渡过难关。

虽然至今康师傅的水和饮料都了个，但这并不能就说康师傅由方便面品牌延伸到饮料的行为就是成功的，其成功只是暂时的财务上的表现即表面现象，从战略上来看，其品牌延伸则大大稀释了康师傅品牌在方便面产品中的“纯洁性”，也在程度上造成了消费对其品牌定位和认知的模糊。