康师傅品牌延伸策略是否正确

之所以没有造成严重后果，那是历史余荫庇护的结果，并且方便面同行也犯了同样的错误，如整体和今麦郎方便面也都将品牌延伸到了水和茶饮料等等。也就是说康师傅方便面品牌稀释了，竞品中老二老三的品牌也稀释了，彼此半斤八两，并且整体和今麦郎无形中又为维护康师傅方便面的老大地位做了贡献，同时也支持和加强了康师傅水和饮料的地位。

模仿和追随永远无法很越，其结果只能有一个，就是把竞争对手追赶的更大、更强势。设想一下，如果整体或今麦郎专心专职专攻方便面，并且一以贯之的坚持自己的核心价值主张，十年如一日，即使今天撼动不了康师傅方便面的霸主地位，但毋庸置疑只是个时间问题。随着时间的推移，康师傅品牌在消费者心智中“方便面”的印象会越来越弱化，因为它背离了消费者的“忠诚”；久而久之，作为专职的方便面品牌，只要始终不渝、坚持不懈地向方便面忠诚的消费者送上橄榄枝，消费者自然就会移情别恋。(globrand.com)那时，不是消费者抛弃了康师傅，而是康师傅抛弃了消费者，因为康师傅品牌不再专属于方便面，他爱的人太多了。昨天康师傅爱上了矿泉水、茶饮料、果汁饮料、糕饼，今天又爱上了快餐店，明天也许会爱上连锁超市，要与沃尔玛、家乐福一争高低……，，在消费者心智中，康师傅究竟是什么？什么都是，什么也都不是。

一个品牌就象一个人一样，他的精力是有限的，其形象和面孔也不可能是多变的、多样化的。一个品牌、一个人，**能够专注于做精、做好一件事，在本行业中做到各省市乃至国内外，就非常伟大了，万万不可贪图一个品牌一旦功成便万事皆可挂靠、沾光，挂靠沾光的品牌延伸过程，就会不知不觉中慢慢掏空了原有品牌所积累起来的资产，背弃了原有品牌忠实的消费者群体。这种兴奋地制造未来品牌悲剧的品牌延伸行为，就连、联想等国人引以为自豪的大品牌也无从幸免。

众所周知，由电冰箱等家电制造进入药业，别说做药，就是做电脑人们都觉得不够专职，起码没有IBM或联想专职；而联想由PC主业进入手机市场，当然也会稀释消费者对其电脑专职的定位和形象认知，其手机自然也比不上摩托罗拉、诺基亚手机更专职；长虹彩电进入空调等家电，结果由原来彩电的大额创收变成了大额亏损。凡此类悲剧性品牌延伸，无论是国

外还是国内，从历史来看能够成功且滋润地活下来的，几率是非常小的。即使世人认为成功者，也是由过去特定的历史阶段所成全的，在国内外经济一体化的今天，市场竞争格局和环境都发生的巨大变化，谁若想再去学习成功者过去的经验，无异于东施效颦。

说来顶新集团想要进军快餐连锁业，与**等一决高下并非不可以，只是另创一专有品牌，专心专注地去做快餐连锁，不要再使用康师傅品牌进行延伸。当下的市场竞争，品牌延伸注定是赢了今天而输掉明天的不适宜之举。