东鹏陶瓷品牌：一场大水和一个品牌
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转机出现在1995年底，石湾镇安排何新明接管濒临倒闭的华泰陶瓷有限公司，华泰的设备很好，但是由于管理不善负债累累，已经停产。二话不说，何新明接下了这个 “烂摊子”。这次接管也拉开了他进行低成本扩张的序幕。园林厂、粤丰厂、东乐厂等一些经营状况差、亏损大、包袱重的企业先后成为何新明的接管对象。
而就在接管华泰之后，东鹏陶瓷总厂的名称出现了，“东鹏”牌产品商标开始使用。
有了新厂名，有了新成员，一切都仿佛重新开始了。但何新明明白，“滚雪球”式的扩张能否真正发挥资本裂变之后的巨大能量还是未知数，同时，在中国的建陶之乡佛山，曾经称雄一时的东平厂早已风光不再，曾经在同一起跑线上竞争的对手，如今对新生的东鹏来说仿若巨人，东山再起比以往任何时候都将来得艰难。
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唯有依靠品牌才是东鹏陶瓷脱颖而出、求得生存空间的选择。东鹏的创始人再次为东鹏的命运作出了抉择。
何新明对于“东鹏”这个品牌名称的由来总是津津乐道：“当时在广东佛山有个传说，会飞的品牌都能卖得好，所以我们在起名的时候也决定**要找会飞的，而且要是飞得高的。我翻遍了字典去寻找，终选择了一种神鸟，那就是‘鹏’，鹏程万里，那是一种力量的象征，也希望企业能够像大鹏展翅一 般扶摇直 上九万里。”
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