我国木门企业如何在竞争中胜出

第四，要引进高层管理人才。包括：设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才，面对目前现状，必须大胆培养自己的专职人才，引进高学历人才。

企业应尽快提高管理者和员工的综合素质;当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，行业实力品牌的综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。行业实力品牌的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业店长常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，减少失误。所以木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提升自己品牌的步。

第五，尽快制订适合企业生存的发展战略。要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制订发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与有关政策的一致性。另外，制订好发展战

略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以支持企业在一个合理的发展速度上运作。制订发展战略要从大政方针、经济发展水平、市场走势、百姓需求变化、国内外市场动态等几个方面入手。

第六，建立和谐团队，形成核心力量，创新行业健康发展。企业要有稳定的核心行业实力品牌层、稳定的职工队伍、稳定的经销商队伍，建立一支同心同德、拖不垮，始终和企业保持一致的核心力量，这是事业成功与发展的基础。