苏泊尔与太太乐的品牌联姻

都是业内的，都是家喻户晓的民营企业，苏泊尔与太太乐的“联姻”在记者看来一点也不奇怪。二者日前在北京宣布，在2007年新年来临之际，联合推出“牵手苏泊尔，太太乐新年”系列活动，共同倡导健康、时尚、愉悦的消费体验。此消息一经传出，便引发了业界对品牌联合的探讨和思考。

业内共同的声音是，苏泊尔与太太乐在品牌联合领域为大家做了个榜样。但需要指出的是，品牌联合在我国是一个新兴的领域，苏泊尔与太太乐的此次携手只是一种尝试和启蒙，民营企业在品牌领域的探索之路依然漫长。

事实上，越来越多的中国企业已经发现，单一的竞争模式很难再承担起品牌生存与发展的重任，而品牌联合才是新时代品牌竞争的利器。

但需要指出的是，这也可能是一把双刃剑。为单个品牌制定正确的战略已经很难，要把两家跨行业的品牌联合所带来的挑战则更为巨大。

如何才能实现有效准确的联合呢?先，是要选准联合品牌。分析苏泊尔之所以能与太太乐携手，其前提是“门当户对”，即品牌联合的双方在品牌核心、品牌形象和市场地位等方面必须是匹配的。即便是合作双方确实在客观上存在**差距，其差距也不宜过于悬殊，否则，品牌高下的不协调因素可能在心目中形成负面影响，其作用只能是“下拉”而不是“上托”，造成品牌憾事。长期以来，苏泊尔与太太乐不谋而合地都是在提倡好生活理念，在品牌核心诉求上达到了“门当户对”。同时，两者都是所在领域内的行业实力品牌企业，行业内品牌形象及市场地位也是“门当户对”。