苏泊尔与太太乐的品牌联姻

2010-11-12来源：管理人网

复制链接|打印|字号：大中小

其次，品牌联合不能是简单的相加，还需要双方有着共同或类似的目标，是还存在**的互补性，这样彼此之间的推广才能实现叠加的效果。如苏泊尔和太太乐的品牌联合，两者在行业中都是核心好的产品定位，目标人群都是注重生活品质的家庭，这样才会“因加得加”，并使得对两者的品牌概念更为清晰明确。因而，苏泊尔和太太乐虽然是处于两个不同的行业，但有着合作的基础，也符合上述的规律，才能获得双赢的局面，也只有在这样的基础上，苏泊尔和太太乐才能一拍即合。

专职人士分析，品牌联合创造的经济价值体现在五个方面：销售额上升、销售价值提高、经营成本降低、投资减少、品牌风险更低。

仍以苏泊尔和太太乐的品牌联合为例。因为苏泊尔和太太乐有着共同的核心理念，所以二者就容易让产生一个更为深刻的“健

{ad}

康、美味”的品牌联想。换句话说，即两品牌之间的由于互补性而使得单位价值放大，实现1+1≥2，而在付出的价格上，则是令人惊喜的1+1=1，这就是价值**。

其实，随着品牌时代的到来，品牌将逐渐取代企业成为经济社会的主要手段，因为品牌的本质与企业以“追求每一笔交易的**化”的目标不同，品牌是通过集合各方的优势资源，追求与其他各方利益关系平衡的化，并体现各方利益化的模式。

(责任编辑：)

标签：品牌苏泊尔太太乐