苏泊尔品牌战略重在渠道布局
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目前，苏泊尔拥有8个研发实验室，五百多项技术。拥有20多年安全压力生产经验的苏泊尔前不久还被任命为电压力锅标准化工作组组长，成为电压力锅国标的主要起草者。
在质量和创新上做得较为出色的苏泊尔产品，在价格上往往让消费者有所顾虑。戴怀宗告诉记者，今年他们推出了许多高性价产品，来扩大苏泊尔的消费群体。例如，原来卖到200~30**的真不锈炒锅，经过价值工程的改良，大大降低了成本，现在只卖17**左右。许多改良后高性价比的产品很受消费者喜爱。
渠道布局上，在一二级城市建立较为完善的销售渠道和网络后，苏泊尔开始布局三四线市场和农村市场。苏泊尔在2006年开始
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启动生活馆，今年新增百余家。截至目前，苏泊尔生活馆达到六七百家，计划在2年内突破1000家，生活馆成为苏泊尔自身规模的少售系统。
如今家电行业的竞争越来越白热化，品牌战略成为各大家电企业必打的一张牌，苏泊尔也不例外。去年苏泊尔全年的广告投入为6500万元，而今年预计将达到1亿元，较去年增长54%。
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