小供应商同样玩转大卖场 终端**要做

弱势不等于失败，终端**要去做，只要我们有信心，有勇气，讲究方法与策略，同样有很多成长的机会，小供应商同样玩转大卖场。

一、专职为先

供应商有很多方法和卖场处理好关系，有的是和采购保持某种利益关系，从而达到想要的目标，而较高层次就是成为某个行业或细分领域的导师，帮助采购提升个人能力和水准，在更深层次取得认同和信任。少售商的管理中对采购的考核也是很严格的，他们也不敢随便进一些品种，也不能仅凭品牌效应去采购，而是要综合考虑各种因素，所以采购对于那些能够提出详细促销计划，能够给出品类发展计划的经销商是有兴趣的，如果在某细分领域，经销商能够有足够的数据、策略、计划给大采购，他们是十分欢迎的，往往的专职素养能让采购折服，他们觉得和这样的人及这样的产品打交道是踏实，在此基础上再辅以客情的维护，定能水道渠成。

二、服务攻心

和卖场打交道很繁琐，有诸多的手续和工作要去做，对人的耐心是个很大的考验。特别是成长型的经销商，产品没有影响力，只能靠其他方面去弥补。俗话说笨鸟先飞，早起的鸟有食吃，和大卖场打交道要和形形色色的人过招，如果我们能多付出一些，多吃点亏，跑点路，态度温和谦卑，让人觉得和你在一起特别舒服，自然对你产生一些同情和好感，在原则允许下，自然会给开一些方便之门。

三、联合出击

如果我们个人的力量实在有限的时候，也不妨把眼光放在四周，出去走一走，把那些遇到同样问题的同伴整合起来，合并成专职的公司与卖场去谈判，以此提升自己的话语权，尤其是几个经销商在代理同类产品，但都做不大的时候可以考虑这样的合作。

四、局部突破

在第二点中提到要成为某个行业或细分领域的导师，就是说我们未必要寻求综合实力的胜出，在没有足够实力的时候，还不如

专注做某些分类，在这个分类里战胜竞争对手，这样一样是有生存空间，以后大凡同类产品想在你的地盘走大卖场渠道，先**到府上去拜访。

现实让这些经销商更加没有自信，而不去寻求大卖场的突破又很难把事业做大，也无法招揽来一些较大的品牌。那么有没有办法去应付大卖场呢?实际上，任何经销商都是由小到大的，只要我们合理分析，终归是有一些办法的。