品牌运营终还得讲单店的增加收入能力

当今，许多企业把品牌运营的重心放在渠道建设上，有决胜于终端的说法，但也有人表示单店的创收能力才能体现出品牌的运营。

先，因为现在的加盟商跟以往发展的加盟商完全不一样，之前我们直接把衣服给他们，让其开店就可以了。但现在不行了，我们不仅要对加盟商本身进行培训，比如品牌文化、终端管理、陈列等，而且还要尽可能让他们把员工培养成我们品牌公司的一份子；同时，其物流、信息流等要素要全部到位，缺一不可。

其次，渠道建设是要有所区分的，而并不是所有的渠道都要**。比如，有的渠道很可能不会**，就是一个形象的展示，不过却可以借助这个渠道的存在去发展其他更多的渠道。即是说，这个不**的渠道也有存在的价值；但是，有的渠道则必须得依靠它**。

另外，品牌是没有高低之分的。从运营商的角度来讲，品牌重要的就是它是否具有商业价值。事实上，每一个品牌都有自己的空间，如果你能把它的价值化，那就是有本事。

而什么渠道是能给你带来经济价值的，什么渠道是能提升你品牌附加值的，什么渠道又是可以给你带来其他公共效应的？问题的关键就在于，哪些渠道是必须要**的？这就要求你的定位得非常准确。举个例子，有的品牌比较适合在银泰百货或者太平洋百货进行销售，那像这样的店不**就不行了；如果你将同样的店开到国贸，那就不要指望它能**了，但是这个国贸店可能又是品牌应该要开的，因为这有利于提升品牌的形象。

例如南方一些规模大的企业，他们同样面临着的一个问题是，就是渠道该如何优化？如果其单店不增加收入，即是他发展了2000家店，甚至更多，一旦一家一家倒闭了，那他的这个品牌就只能成为一个壳。因此，作为品牌公司而言，对渠道布点自己要非常明白。