导入整体品牌规划的几个时间段

导入一个整体的品牌规划有这样几个时间段是的。很经典的一个借口就是，我们是**要做品牌的，但现在不是时候，看看明年再说，明年咱们**合作。如果说，进行品牌建设的时机，请相信，所有的成功都是从现在开始!

换将之时。顾名思义，整个的营销组织进行调整涨，团队的主要行业实力品牌换了，营销总监换了。这个时候需要重新给团队凝聚，增强方向感。而更多时候，之所以换将，多是因为营销业绩不理想，这就需要进行营销策略的在思考。这个时候引入品牌服务机构进行盘点思考总结，有助于顺利过度，能够延续成果，同时进行营销突破。

换品之时。这是对产品体系的调整，推出新品或者是新业务。推新品有很多原因，比如应对竞争，研发突破，完整产品线，甚至是新公司成立。这都是建立品牌种子体系的好机会。一方面我们推新品希望能有新的市场表现，一方面新品用什么样的品牌价值体系来支撑都是关键性因素。所以在这个时候，企业必须考虑自己的经营目标以及品牌运营体系。纯粹的狙击性产品可以不在此列。

换地之时。也就是从区域拓展的角度讲，当一个区域品牌成长拥有了开疆拓土的欲望，而市场地域变化往往使企业面临更复杂的市场环境，从目标人群的消费观念，到竞争对手，以及传播环境，都有很大区别。这个时候的投入需要进行精细考量。需要进行品牌盘点，总结有效经验，稳固既有市场的基础上，进行更大区域的品牌规划体系。

换季之时。我们常说，一年之计在于春，这个是从一年到头的时间角度，这个很关键，因为各个企业都有自己的财政年度，大多数都可自然年度相结合。在这种情况下，日历成了关键因素，这个时间表的背后就是悬在行业实力品牌人头上的那把销量之剑。还剩下2010年的一个季度了，需要抓紧时间对市场进行收割的同时，更为关键的是要谋划明年了，是在上层楼呢?还是重复昨天的故事?尤其对于淡旺季明显的企业更要在冬季做好春季的工作，对于企业来讲哪里有农业时代的冬歇机会?