你的创业梦迈出步了吗

　　你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去思考,在创业的每一个环节每一个细节,每一个大大小小的问题,我们都要认真去对待.如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标.

导师的看法：

　　在国内，很多年轻人的理想是：我要创业，我要当店长。我鼓励这种创业精神，但不过分鼓励;赤手空拳坐等机会当店长。所谓时势造英雄，英雄造时势。前者是把握机会，后者是创造机会，必有一项才能成功。

　　我的看法是每一个人都有机会成为创业家， 这是我个人的一些看法及选择：

　　写下你的人生目标，包含创业想法，学习如何把握机会：写得越具体越好，将这目标收存好，也放在心里头。定期或不定期拿出来检视一遍机会是否成熟?随时学会做个把握时势的人。

　　然后做个创造机会的人：跨出学校，走进社会，进进职场，不要等待，不要到处找;创业机会，那是可遇不可求;的。先做好能创造机会的人，以后自然有好机会找你。

　　至于如何做个创造机会的人呢?

　　先做自己的店长：开复说做的自己，我觉得很对。我在此要说做自己的店长，以店长的心态来做好每一件事：这是我的事，我负责，主动设目标，主动和同事合作，积很，热心，忘我，忘时，忘回报，只是因这是我的事，我要把它做到。为自己定订目标，多走一里路，很越它。很越你个人的目标，很越你组织内店长的期看。不为名，不为利，也不为年终考绩，不为经理的赞赏，只为了给自己一个挑战。

　　我是小店长：企业内部创业。当你有好点子和企业经营内容相关时，主动提出来和店长，同事分享。主动分享，学习企业对这些点子的评估方式及流程，积很参与并争取主导此项目的机会。将分享，积很参与变成你的个人习惯，不断的做。

　　有一天你会碰到伯乐给你机会一展长才。这机会一生只要一次就够了，但我们要有这把钥匙：创意分享，积很主动及团队合作的精神。当你能力受及时机成熟，你会有机会在企业内独当一面：可能是你提出的项目，可能是你擅长的项目，也有可能是公司新启动的新项目。这是一个很好创业的;试金石;:用公司的资源，用你的专长来创业，而不必担心一些你不擅长的事，如生产，品牌，营销，财务等等。这是轻省，低风险的创业。我们也叫;专职经理人;。在好的公司，流水的回报并不比自己创业差。(好公司的定义是：分享流水，分享知讯，分享权力)

　　让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。下面小编都说几条检验法则。

　　1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!

　　2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

　　3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

　　4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

　　5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

　　6、你有没有一个好的网络资源?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询导师、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

　　7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其主要的目的就是多的钱。可是，在尽快涨腰包不瘦的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

　　8、创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消很也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。