渠道销售：手机渠道销售有什么技巧？

导读：在营销组合四要素产品、价格、促销、渠道中，销售渠道无疑是企业重要的资产只之一，同时也是变数的资产。渠道销售是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、少售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。

不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到少售店的这两个环节。为了满足少售店的需求，也为了自己的腰包不瘦化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。 

这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的很级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照很级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然很级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。 

    我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要腰包不瘦，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？手机生产企业怎样完善自己的销售渠道呢？

一、远景掌控：  

一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会腰包不瘦的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。 

基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要行业实力品牌人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：  

1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层行业实力品牌传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。  

2、企业办内部的刊物：定期刊登企业行业实力品牌讲话，各地市场状况。是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。  

3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。 

二、品牌掌控：  

 现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的先吃螃蟹特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是重要的资产，所以可口可乐公司的店长敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种。  

站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打扣。     对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是腰包不瘦、是销量、是形象，但是关键的是销售的效率。一般来讲大卖的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业腰包不瘦的主要来源。但是大卖的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来腰包不瘦，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。  

所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。