农业合作社 涨腰包不瘦优势新渠道

导读：公布数据显示，到今年上半年，各省市在行政管理部门登记的农民专职合作社已达17.91万户，其中今年上半年新增登记6.82万户，比去年底增长了61.5%。

日前，会同发改委等11部门联合下发了《关于开展农民专职合作社示范社建设行动的意见》，提出从今年起，在各省市择优培育扶持一批农民专职合作社，使之率先成为创新农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。

不再是简单的“你产我卖”

从2004年成立有34户入社，到现在450户的农户规模，位于京郊产蜜大县密云的北京奥金达蜂产品专职合作社实现了快速发展。“合作社成立一开始只是想解决卖蜂蜜难的问题，随着农户的增加，我们开始思考几百户怎么管理的问题。”奥金达蜂产品专职合作社的理事长李定顺说道。

为推进规范管理，奥金达实行了“三会制度”，包括社员代表大会、理事会和监事会。每5年进行一次换届选举。“我们每年有两天是‘民主日’，分别是1月10日和7月1日。”李定顺介绍说，“民主日”当天，理事长需要向社员代表大会作述职报告，介绍全年或是半年的蜂蜜产销情况，并制定规划；社员代表大会会对完成情况进行评议，并审议新的规划。“为了便于监事对理事会的工作情况全程了解，理事会平时开会的时候，都会邀请监事人员参会。”

其实，不仅奥金达，随着农民专职合作社逐步从起步时的技术互助、信息传播，扩展到资金、技术、劳动等多方面的合作，实行规范化管理已成为必然要求。

导师分析，现在，农户加入专职合作社不再是简单的“你产我卖”的关系，让农户参与管理自己的企业，形成规范化的管理模式，这不仅有助于激发出合作社的内在活力，也提高了农民的组织和管理水平，对推动农村的民主化进程大有裨益。

标准化生产成指标

“示范社成员的主要生产资料统一购买率要达到80%以上，标准化生产率达到跳高。”农村经济体制与经营管理司司长孙*提到，要成为示范社，必须有标准化的生产。

在这方面，奥金达可谓先行一步。2004年成立初期，奥金达就开始了对标准化生产的培训。李定顺说，合作社请来养蜂导师对蜂农进行培训，包括了解国内养蜂高明经验、安全用药、避免生产污染等内容。“合作社要求所有的原料、生产资料都统一购进。”

2006年初，奥金达开始尝试生产有机蜂蜜。“有机蜂蜜对生产标准的要求更加严格。”李定顺介绍，“有机蜂蜜是源于天然的，因此，没有残留就成了严格的标准。”奥金达每年会对有机蜂蜜进行抽样，送到秦皇岛进行残留检验，完全没有的才算合格。

实行标准化生产已成为越来越多合作社的共识。的统计也显示，目前，已有2.5万多家合作社率先执行了农产品生产质量安全标准，1.3万多家合作社取得了无公害、绿色、有机等“三品”认证。

导师则表示，随着农民专职合作社从生产领域逐步向生产、流通、加工一体化经营发展，标准化的程度还将不断提高。

打响品牌化概念

北京京客隆超市里，贴有“绿富隆”标签的蔬菜正躺在明亮的货架上。这些蔬菜都是源自延庆县的北京绿富隆蔬菜产销专职合作社，所有产品均为有机。今年春天，绿富隆合作社与京客隆达成协议，支持延庆有机农产品进超市。

如今，农民专职合作社不再是简单的生产加工，创立自主品牌、提高农民直接进入市场的能力已经成为发展趋势。2006年底，奥金达注册了“花彤”牌商标。“今年中秋节，‘花彤’中秋礼盒就卖出了60万产值。”李定顺说。

数据显示，目前，已有约1.4万家合作社拥有自主注册商标。开展“农很对接”的合作社产品流通成本一般降低20%-30%，销售价格提高10%-20%。入社成员腰包不瘦普遍比非成员农户高出20%以上。

不过，农产品的品牌化之路尚属刚刚起步，面临的问题还较多。

“度还是太低”的问题就让李定顺伤透脑筋。他告诉记者，“花彤”牌蜂蜜虽然也参加了北京的、各省市的“农很对接”，但因度不够，难以进入精心打造超市。“原料、加工都没问题，就是品牌的问题。”如今，奥金达合作社70%的蜂蜜产量还是用于贴牌。

小编点评：困难虽有，但自主品牌的大量**还是让李定顺坚定了走品牌化道路的决心。