**多元化渠道转移 商业模式再造
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导读：**卖唱片?一个直觉式的反应是，**因为激烈的竞争，而通过多元化投资进行投资转移，为自己找渠道。**表面上引进一种完全不同的业务，是在进行多元化扩张渠道，而实际上是在进行一场深刻的商业模式再造。
商业模式的再造，可以通过多元化扩张与商业模式再造两个概念进行对比，来更深刻、更感性地了解商业模式再造的内涵。
描述多元化业务之间的联系，多用“业务关联度”这个指标，指标值的高低是与各业务的价值活动共享程度成正比的。从这个定义来看，咖啡与唱片的业务关联度应该是非常低的。究其原因，是因为大家对多元化的认识，只是基于价值活动共享理论下的思维方式，来审视多元化战略下的业务关系。但如果从顾客价值的角度来审视业务之间的关系，则会有截然不同的逻辑分析方法。通过多业务组合设计形成商业模式再造，也可以形成相辅相成的内生性发展力逻辑。
因此，正好可以拿**的“咖啡+唱片”的商业模式来诠释这两种看似完全缘的业务，仅仅通过这种业务组合，不再做任何的营销投入，就能大幅提升**的营销力的魅力了。
小编点评：通过多业务组合设计形成商业模式再造，也可以形成相辅相成的内生性发展力逻辑。
(责任编辑：晓晓)
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