中国力量之化妆品候选品牌点评

导读：在“渠道为王”的中国日化行业，化妆品专营店带来的是整个行业的渠道革命。在这场“革命”中，以丝芙兰为的外资品牌牢牢控制着精心打造市场，以**为的港资品牌在中端市场游刃有余，以娇兰佳人为的本土品牌除了捧红一批本土化妆品品牌外更向规模化进军，三股力量互相抗衡也互相依靠，并皆以“扩张”走大连锁策略。

娇兰佳人：高调的本土专营店渠道

娇兰佳人应该是本土化妆品专营店品牌中行事比较高调的，颇具温州人敢想敢为的性格，其“万店计划”一直是行业讨论的热点。甚至有人认为，在实现万店计划过程中的表现，将为娇兰佳人赢得在化妆品专营店第二阶梯的话事权。而在其蔡汝青的蓝图中，娇兰佳人的目标是成为很越**的本土品牌。

蔡汝青指出，目前外资们只是对专营店渠道表了一下态，并未进行实质性的战略，要改变这一局面至少还要3～5年时间，“不过这样的信号，确实是本土连锁化妆品专营店品牌的一个好时机。”

千色店：定位精心打造的中国力量

定位精心打造市场的千色店1995年在深圳开出家店，从此走上连锁扩张的道路：2002年，其在华南地区已拥有22家门店;2005年发展到近50家，此后拓店速度以年均两位数递增;2007年，业内透露其销售额已近3亿元;截至2008年，千色店在各省市17个省市及地区拥有近百家门店。

按照千色店的规划，今年将在华中地区开30～50家店，将旧店进行翻新，同时继续外扩版图，半年内已在武汉、东莞等地开出了6家新店。

**：行业老大地位难撼动

在化妆品少售业领域，**是个不可不谈的主角;而作为化妆品专营店的行业老大，**的一举一动经常是业界关注甚至模仿的焦点。

事实上，**的举措确实有很好的借鉴作用。比如**是在国内早尝试自有品牌战略的少售商，其“百城千店”的扩张大计拉开了整个行业的扩张潮，又比如**与国内实力的商业地产旗舰品牌实现同步扩张……在业界眼中，5年内其行业老大的地位将难以撼动。

万宁：低调挽“中国式尴尬”

先发优势的缺失及差异化策略的不**，是业界所认为的万宁“中国式尴尬”的主要原因。不过，有亚洲少售集团——牛奶集团为后台的万宁显然在低调中进行着其中国市场计划。万宁并没有走快速的扩张步伐，其高层称，万宁更着重于背后的事情，比如店铺的后期管理、对市场的梳理以及储备人才的培训等。显然，同样是在走各省市性圈地布局的扩张策略，万宁表现得更为谨慎。对业界而言，中国市场是牛奶集团今后的投资重点，它必然会为万宁今后在内地的发展提供强有力的资金后盾，而强大的资金就是美妆店发展必不可少的关键。

小编点评：化妆品专营店行业的本土与外资的竞争焦点依然集中在开店，而目前的市场格局5年内不会发生太大改变。