团队整体素质 品牌正常运作的关键

导读

团队整体素质：品牌正常运作的关键

俗话说：一个竹篱三个桩，一个好汉三个帮。企业主不是完人、很人，即使企业主具备很群的聪明和能力，当品牌发展到**阶段时同样难以尾相顾。近年来，在中国美容业快速发展的浮华背后，不乏动辄投掷数千万元的大手笔运作，却终因后继*而败走麦城的典型案例，也出现过因产品题目或通路“哗变”、团队“倒戈”而全线崩溃、沉沙折戟的惨痛教训。前车之覆，后车之鉴。

在分工细化、专职素质要求日益提升的现代经济环境中，要打造一个“叫好又卖座”的品牌，保持品牌旺盛的生命力和市场活力，需要一个整体综合素质与品牌发展阶段相适应的核心精英团队，需要一大批熟悉品牌策划与运作的专职人才。

一是专、精、尖的产品研发人才。产品质量是品牌赖以生存和发展的基础。在国内美容业的初创阶段，也许我们的一些企业仅凭对美容知识的一知半解，“捣古”、“捣古”整出几个系列产品，也能糊弄一些同样糊涂的代理商、美容院店长，甚至个缽满盆满。随着行业竞争的日趋激烈，产品同质化现象的日益加剧，尤其是国外品牌以高新技术的产品和相对低廉的价格给国内市场带来强大的冲击，势必要求国内中小品牌改变思维定式，转变经营思路，加大产品研发力度，努力开发顺应市场消费需求并具有**科技含量的系列产品，以利于在产品日趋同质化的品牌之林中突显出来，获得市场和消费者的青睐与认可。因此，是否具备一支技术过硬的专、精、尖产品研发队伍，在美容新营销经济时代，对品牌的建设与发展起着举足轻重的作用。

数年之前，刚走出襁褓、仍处于幼年时期的国内中小美容品牌，凭借对市场通道识水性、知水深以及熟络的人际关系和客户资源等上风，得到了较快的发展，如创美时、自然美、**、美素等品牌已经形成了**的规模和品牌效应。随着国外化妆品“大鳄”欧莱雅、宝洁、联合利华通过这么多年的打拼，已经熟悉了中国的人文环境和市场游戏规则，尤其是随着欧莱雅、宝洁拉开收购国内市场一、二线“绩优”品牌的争夺战以来，透过市场弥漫的硝烟，我们愈来愈清楚地感受到：中国美容化妆品行业品牌综合实力竞争的新营销时代已经到来。

这里所说的品牌综合实力或者说企业综合实力，固然企业或品牌的经济实力是至关重要的，但并不仅限于此，美容新营销时代的品牌综合实力竞争，它涵盖了品牌的经济实力、品牌主的操盘能力、品牌团队的整体素质和品牌拥有的市场综合资源等诸多方面。

小编点评

美容业仅凭一时热血而盲目投资的时代已经过往，随着中外品牌同台竞争、相互角逐倾轧的加剧，越来越多地表现出信息技术的竞争、知识聪明的竞争，说到底就是品牌整体综合实力的竞争。