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索芙特营销渠道整合方案应运而生

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换一换

导读

索芙特近年来的走弱主要源自日化行业的整合,而金融危机则是进一步加速了索芙特下行。实际上小护士与大宝等品牌愿意出售,除了价格合适外,更重要的是发展遇到了难以逾越的瓶颈。”上述人士表示,在日化行业真正实现跨越式发展的应该只有纳爱斯和立白。正是在这样的背景下,索芙特的营销渠道的整合方案应运而生。

“日化行业的大整合始于2004年前后,当年宝洁3.85亿元砸下来了**标王,预示着日化行业慢慢将进入高度集中寡头时代。”一位不愿透露姓名的行业分析师告诉记者。

正是从那时起,欧莱雅牵手小护士、拜耳联姻丝宝、强生收购大宝,众多具有较高行业声誉的本土品牌纷纷被洋品牌所收购。

“2008年立白的销售腰包不瘦已经接近百亿,并且每年仍以10%以上速度增长。”广东立白集团总裁助理许晓东对本报记者表示。

因为缺乏支点性行业以及发展时机已经丧失,索芙特已经很难成长为立白这样的日化巨头,但是索芙特显然也不愿成为这场竞争的出局者。

然而,正在疲于应付原材料价格上涨、日化巨头夹击的索芙特,却又与百年一遇的金融危机不期而遇。

根据财报数据显示,2008年,索芙特营业腰包不瘦下降至4.65万元,低于2006年水平,比上年减少了11.36%;营业**-855 万元,比上年减少109%;净**为757万元,比上年减少90%。

小编点评

今年一季度,索芙特的业绩继续下滑。营业总腰包不瘦为0.92亿元,同比下降29%,净**也下滑了92%。“目前情况是非常困难,所以公司不得不去尝试用新的方式来改变,让公司这样的局面得到扭转。”李博表示。

(责任编辑:佳佳)

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