整店输出 连锁为主一种业态模式

导读

以下是目前专职线主流的几种操作方式，但是从近两年的行业发展趋势来看，已经两很分化非常严重，行业特色正在缺失，很多专职线的从业者都开始转型。传统的洗涤类产品、清洁类产品等的流通，只要有两种流通途径：一是直接进入批发市场，深入流向各省市一、二、三、四级市场，特别是各省市各个省的流通批发市场：如广州的兴发、临沂的兰田、武汉的汉正街头、河南的中陆洗化城、长沙的高桥大市场、兰州的鱼池口、南昌的五华架。

以提供多样性产品为主，符合专职线基础护理的运作模式。这种模式下，靠品质多而全、相加比高取胜，对生产研发，工艺**要求比较高，单个产品不太走量，赢在东边不亮西边，赢在不断的添加和更新新的产品品种来满足市场的发展需求。大多以化妆品生产工厂为代表的企业为主采用这种模式。

以整店输出、连锁加盟为主的一种业态模式。这是模式，主要从台湾、香港及海外引进过来的一中模式，吸取的、**连锁文化的成功精髓，借鉴了直销行业的管理模型，在操作上要求非常系统，科学、统一管理机制，同步结算、实施管理、顾问式指导等等。这种方式做得好可以直接上升到资本运作层面。

提供辅料、美容美体仪器为主的模式。这种属于别人挖金子我卖水的模式，通过行业企业的成功附带自身企业的成功。尤其以北京、广州的众多美容美体仪器商为主。特别在当今家电行业竞争激烈的今天，专门入门槛、投资规模、生产产能等都是一个好的机会。同样也早就了一批富商。

小编点评

只有一些还没入门的业外投资者尚在专职线准入门槛低、的引诱下往旺坑里跳，这是非常不智的行为。能够坚持守住专职线领地的企业，也只剩那些专职线已经发展壮大了(包括资源、团队、客户、生产、模式等都很成熟的企业)的寡头级尚在稳坐泰山。