欧莱雅财产继承与企业管理分开安排

导读

传承法:财产继承与企业管理分开安排

舒莱尔从来没有想过把欧莱雅的大权交给他先吃螃蟹的孩子——女儿利利亚娜。他明确表示:“我从来没有说过要取消遗产的继承。舒莱尔作为家发明了染发剂而成为了企业家。作为企业家,舒莱尔强调企业要在提高产量的同时提高工人的工资,可以说是“分享经济”思想的出众者,不过,他用的是“合理经济”这一概念。那么,对于他一手缔造的欧莱雅企业帝国的传承,他又认为如何安排才算“合理”呢?

儿子们总是要继承遗产的,可他们不能继承管理。我再说一遍,将军的儿子不见得**是将军,不要因为你是店长的儿子所以你就**是店长。”

1957年,舒莱尔选择了已经跟随他15年之久、1948年成为欧莱雅二把手的弗朗索瓦-达勒作为接班人。舒莱尔甚至把达勒写进了他的遗嘱中:“我指定所有财产的遗赠承受人先是我的女儿利利亚娜;假如我的女儿在我之前辞世,则为我的女婿安德烈-贝当古先生;假如我的女儿和女婿在我之前辞世,则为弗朗索瓦?达勒先生。”这时的利利亚娜35岁,她服从父亲的决定。在舒莱尔的葬礼上,欧莱雅财产权的继承人利利亚娜请欧莱雅企业管理权的“继承人”、其父亲指定的欧莱雅新总裁站在她的旁边。达勒回忆说:“她拿起我的手,一言不发,握在她的手中。我们之间的命运纽带就这样紧紧地连在一起了。”

舒莱尔1954年时曾说,“我永远不会成为富人……我曾经以为可以聚敛很多流水……我们的国内外正在改变,在不远的将来,人与人之间的差异将只表现在道德与精神层面上。”1963年,欧莱雅**上市,利利亚娜成为了法国富有的女人。

利利亚娜在作为家族企业的欧莱雅组织中成长,也成为了她父亲思想和精神的继承者和维护者。作为欧莱雅的大股东,利利亚娜把企业管理的权力托付给了别人,却一直记挂着自己作为大股东的角色,妥善地行使其所有权的力量,关注而不具体介入,更不会无故干涉企业的管理和实际运作。利利亚娜知道如何聚集一批杰出的管理人才,把父亲遗留下来的产业发展壮大。她和丈夫、女儿和女婿都加入了欧莱雅的控股公司——Gesparal公司的董事会,安德烈任主席,利利亚娜和达勒任副主席,四人也在欧莱雅董事会担任重要角色。

公司总裁经常向她汇报集团主要行业实力品牌人的情况,他们的优点、缺点等等。欧莱雅的总裁总是强调,股东对公司的性支持非常重要。1963年达勒带领欧莱雅上市、1974年与雀巢公司的资本合作、1995年收购美宝莲,在欧莱雅公司管理层决定进行这些大动作时,都得到了利利亚娜作为大股东的支持和同意。

小编点评

利利亚娜出席欧莱雅的各种重要活动,“露出资本家的笑容”。除了作为“夫人”角色之外,她还在公司投入很多精力并了解市场上的情况。