** 流程化、统一化在运作

导读

根据不同地区市场和消费者需求的产品都不一样的情况下，对于很多渠道来说，百货店、日化专营店、商超渠道等，这些渠道里面众多品牌竞争非常激烈，销量都很难提升，品牌的出路也很难。相对于丝芙兰、万宁等这样的各省市性连锁，**在接受一个品牌进店或者在管理品牌方面有些什么样的不同策略?

对于丝芙兰、万宁、**三者之间来说，他们的整体发展模式规划和定位都所不一样，的相同之处就是定位为化妆品连锁专卖店，丝芙兰以精心打造路线在走，专打名品名店，万宁主要是廉价产品销售为主，都有不同的定位优势和不同的营销模式，而从**的策略定位上来看的话，它走的是大众路线定位，**区别与前两者的定位上，在品类的定位和品类结构上、品类价格上等。

**主要面对大众的定位就是中低价位定位为主，而且品类非常齐全，品类结构管理上都非常得到位，还有专职的模式定位、专职团队运作、服务质量好、促销策略新颖、管理到位等等…..，这些策略都成为了**主要区别于不同丝芙兰、万宁的地方，**从接品牌或是品类到终端市场运作起，作业流程比较细化，而且就是细节决定成功的地方。

小编点评

**无论是从品类管理、专职培训、服务指导、微笑服务、欢送顾客、会员积分、促销活动、营销手段、品类部门管理、还有人力管理上都下了很大的功夫，而且都是流程化、标准化、统一化的在运作，这些都成为**运作成功的原因之一，也是能区别于前两者的地方。