**中国地位仍牢不可破

导读

**能在短时间迅速的占领中国市场，是各方面的配合才有今天的成就。**新时代是否已经到来了呢？**早期在亚洲积累的经验为它1987年进入中国大陆市场提供了无价的参考与借鉴。80年代后期至90年代初期，外企除了和本地企业合资经营外，几乎没有其他的选择。在这个时代背境下，**选择与有政府背景的当地企业合作，充分利用其有形和无形的当地资源。而当合资经营不再是硬性条规时，**开始转向独资，以避免与合作伙伴出现意见分歧那种僵局。

这应该是**中国推出中式快餐品牌的原因。刘国栋说：“我想百胜餐饮集团大张旗鼓推出‘**’中式快餐连锁店既为巩固也为拓展市场…因为他们要迎战新兴的本地中式快餐业竞争者。”

然而，刘国栋认为**中国应该重新定位‘**’，把其市场重心及资源转向中国以外的地区。而在中国市场，应该继续专注于**、**欢乐餐厅以及**宅急送业务。毕竟，**中国是百胜餐饮集团国内外业务扩张的亮点。

话虽如此，刘国栋认为，**应该更注重新产品的口味、质量及价格，而不是一味追求新产品的数量，因为这可能会分散了消费者对其主要产品的注意力。

他也建议公司提拔中国本土人才，以便几年后他们能够胜任各省市性、区域性甚至国内外性的行业实力品牌职位。

他在书中写道：“虽然‘台湾帮’对**在中国的创立及发展起了功不可没的作用，现在是把行业实力品牌棒子交给本地人的时候了;这不是利己主义，而是因为本地人对市场的了解会比‘台湾帮’更加透彻。”

不过，过往的成就并不能支持未来的成功。因此，“本地帮”会不会像“台湾帮”那样甚至比“台湾帮”更加?刘国栋称，这还有待观察。“这很多取决于本地行业实力品牌班子的成长以及未来中国市场的演变。”

刘国栋在他的书中写道：“只有对市场敏锐、行动迅速的公司才能出众于同行”。他对**中国仍充满信心，“**在中国餐饮业的出众地位仍牢不可破。”

小编点评

企业经营的战略必须要谨慎而且顺应时代，企业经营的成败系于战略的执行。而在中国，成功的战略执行不仅需要适合的本土化产品、人才、制度及程序，而且还需要根据新的政策、市场机会或危机灵活地调整方向。