**大起大落 折射行业兴衰

导读：2001年市场春天的故事读起来也很保健：巨人公司史玉柱靠卖挣了钱又东山再起;在中国市场风云变化中昂挺立了十一年之久的昂立1号，历经风雨涤荡的市场重新勾起了消费者对以往品牌的回忆;同时也点燃了人们对市场的希望。信心十足地正拟准备上市;美国安利打破常规在国内媒体全面亮相;WTO临近，美国杜邦TAKE CARE系列保健与营养品开始全面中国大陆市场。

为什么市场没有常青品牌，虽然，象太太、昂立一类的早期口服液品牌还存在，但是，无论在市场规模还是在推广宣传的力度方面，已经是今非昔比。

市场的大起大落就是一面中国本土品牌成长的镜子。急于涨腰包不瘦的农民心态、渴望迅速成功的急切欲望和对市场运作的无知与自我意识的膨胀融合在一起，成为加速品牌加速灭亡的推动器。在某种意义上，品牌的命运就是中国企业建立品牌的一个缩影，它折射出的不仅仅是一个行业的兴衰，还将我们建立品牌的心态和蒙昧赤裸裸地暴露了出来。

包装形象等于品牌，这是本土企业从计划经济向市场经济转化初期对品牌浅显的认识，也是直接的感受。创立于1988年的太阳神集团早将企业形象视觉系统(CI)导入行业，并且以独树一帜的创意推出太阳神口服液，一度成为中国品牌卓越形象的代表。在1995年，太阳神的全年营业额就已经高达四亿元人民币，居国内同类品牌榜。自以为有与众不同的“洋”形象就可以建立起不败的品牌，稳守市场，让消费者臣服，结果，到九十年代后期，随着竞争对手的强大、消费者的成熟和市场的分化，原本靠包装形象打天下的太阳神渐渐地从“太阳升起的地方”落下去了。太阳神口服液这颗中国早的品牌之星陨落留给我们的教训是：好的品牌**要有一个好的包装形象，但好包装不等于好品牌。富有创意和现代风格的包装已经成为所有品牌建立的必备条件，靠包装打开市场之后，产品的不断创新和改进是品牌立身之本。

小编点评

中国的市场是一个巨大无比的宝藏，也是一个充满诱惑的陷阱。从八十年代起，中国的市场就象脱缰的野马一路狂奔，，让各路豪杰纷纷倒在自己挖掘的陷阱之中，而不是战死在竞争者手中。