揭秘豪吉鸡精的品牌之路

导读：1987年，豪吉成功研制出中国的包鸡精，从此改变了调味品市场的消费格局。此后，豪吉鸡精继1998年获得绿色产品称号后，2005年又荣获了中国产品称号，同年12月，再获中国。

产品质量——豪吉的崛起之源

随着包鸡精的成功开发，随着豪吉市场的不断扩大，到1997年，各省市同行业已经有同类产品几百家。产品质量参差不齐，各种不正当的竞争手段严重扰乱了市场，为此，豪吉率先提出要尽快制定鸡精产品的标准，规范鸡精行业，有效地支持鸡精产品的质量安全，维护广大消费者的利益。在1998年，公司产品在各省市同行业中率先且惟一经中国绿色食品发展中心许可使用“绿色食品”标志，大大增强了产品的市场竞争力。同时，通过不断创新，准确地把握住市场空白点，增强了公司产品的综合竞争力，同时确立了在业内的出众地位。

文化建设——企业发展的核心竞争力

豪吉在发展过程中，建立了一套符合企业实际且有效的企业文化体系，一是确立了“豪吉与您心连心”的企业精神。这一精神它包含豪吉内部员工心连心;豪吉与社会公众心连心;豪吉与消费者心连心等三层含义。二是确立了企业的理念为“容”。容东西南北消费者的“众品”，容消费者所提出的各种意见，对竞争对手希望建立和谐的商业竞争关系。三是豪吉确立了“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的产品文化和产品质量文化。四是在管理文化上坚持“一二一，出真理”，在市场上，先要整体、协调、服从，才谈得上创新，先做好小事，才会得市场，出真理。在管理上，要注重细节。五是坚持“先利他后利己”的利他人本文化，提出了“三不亏”理论和“两不”的承诺，即“一不亏，二不亏员工，三不亏合作方”和“在企业困难时不过分依赖，在企业富了时千万不忘”。因而在市场上，公司始终坚持站在消费者的角度看问题，为消费者考虑。六是坚持“人贵”的人本文化，公司总经理严俊波提出了“十人”的方针，即“用完善的制度来管理人，用激励的机制来调动人，用幽默的方式来活跃人，用模范的作用来带动人;加强学习提高人;办好文体锻炼人;用企业精神鼓舞人，用宽宏大量带领人，用人格影响人，用爱来关怀人”。七是在广告上坚持“文化先行，人格关键，诚实巩固，形象推进”的方针，让广告富有人情味。八是在营销上坚持“全员人格形象营销”的文化，实现一种稳定持久的营销战略。

豪吉“三标识”——创新鸡精消费新时代

据悉，在发展过程中，豪吉始终贯彻严格的原材料管理、生产、流程控制以支持产品质量。豪吉鸡精不添加任何添加成分如抗结剂和防腐剂，决不收购任何养鸡场的鸡，所用的原料取自大凉山地区的农家自然敞养的乌骨鸡和高山鸡。严格的要求和苛刻的条件，让豪吉成为行业中惟一获得“绿色食品”称号的企业，2005年9月1日获得“中国”桂冠，12月又被认定为中国，让豪吉鸡精成为同行业中惟一具有“三标识”的产品，让消费者选购鸡精有了新标准——“三标识”。

小编点评：一个企业的成功不是偶然的。据了解，豪吉能成为业界的企业，是在总经理严俊波的带领下，一步一个脚印地“走”出来的。