修炼Vs休息：中小眼镜连锁企业的出路何在

一般来说店长对企业一般有三种不同的态度，种就是把企业当老婆对待，老婆不能让任何人分享，店长是先吃螃蟹的、独有的一个。所以老婆是不会被别人分享的，店长更不愿意主动的跟别人分享。所以一般的男士都是希望对老婆有跳高的所有权和控制权。尽管男士对自己不要求忠诚，但是对太太要求的是跳高的忠诚，如果养企业像养老婆一样，那么有一个很大的问题就是店长没有办法整合外面的资源，如果你的资源不愿意让别人分享的时候，你凭什么分享别人的资源？店长先把这个问题解决好，我们才能相信在一个商业社会里面，如果我们讲究的是等价交换的话，你不让别人分享你的资源，你也整合不了别人的资源。你不愿意和别人分享，你凭什么获得别人的资金、技术和管理。如果不愿意和别人分享，你终看到的也只是一个慢慢长大、非常缓慢的眼镜店。可能一辈子你看到的也永远是一个眼镜店。老婆大家知道，养到程度的时候，开始是的，逐渐的就贬值了。这个是自然规律，做企业也是这样，如果永远停留在一个眼镜店，大家的心态都会很疲惫了，多少年了就这样。这似乎也成了将眼镜店当老婆养的观念陈旧店长的宿命。

另一种是把企业当孩子，养小孩有什么特点呢？对孩子跟对老婆的要求还是不一样的，对老婆要的忠贞，孩子谈恋爱的时候交两个女朋友，估计你管得不是那么多。所以孩子在程度上，是可以被别人分享的，夫妻如果要出差了，交给阿姨、交给邻居也可以，别人也可以分享孩子部分的欢乐时光，但是有一点孩子终是店长的，店长有控股权，控制权，所以的决策权是在店长手里的，别人多可以当当顾问和智囊。总的来说，程度上可以和别人分享，别人可以做点小股东，可以某种形式的参与，但是控股权在自己手里，所以中国人现在说到吸引投资的时候，很多人在想，我来能不能控股？大家对控股和控制是非常关心的。当孩子来养显然是比当老婆来样进步了一些。但是当孩子来养也要记住，当一个企业家先要有一个开放的心态，你想做大做强，弥补自己的不足，店长就得有这种度量和胆识让别人分享你的资源，否则大家都想整合别人的，自己不让别人动，这个国内外还能成为一个和谐发展的国内外吗？ 

终的结果都是这样的，像我们养小孩一样，大家都知道孩子养得越大，你发现你对他的影响和控制越少，等到孩子长大成人了，做父母基本上就从大股东变成小股东了，3岁的孩子他会天天跟你跑，13岁的时候已经发生根本的变化了，23岁的时候你想带着他跑，他不跟你跑，等到33岁，人家有了自己的孩子，整天陪着老婆和孩子。你显然有种失落感，一年多只有占用孩子10天20天的时间了，你已经成为小股东了，心态不平衡也得接受。这是规律。我们做企业得有这样的胸怀，包括大家一谈到微软，大家就会想到盖茨。但是盖茨只拥有微软百份之十几的股份。这也不影响盖茨成为各省市内外伟大，的企业家。我们经常会谈到乘数效应，合作也会有乘数效应。所以要是能整合资源，做到比别人好一点，你的腰包不瘦可能就成倍的上升。现在很多眼镜店店长正持有这种高明观念的来经营自己的眼镜店，聘请职业经理人、进行核心员工持股与别人合作来开新店，生意做得风生水起。