我们的冰淇淋连锁店，要如何做品牌？

品牌深度就是消费者的沟通定位了。你对消费者说什么样的话，你的产品你的店给消费者带来什么样的情感体验。仅仅是卖咖啡么，决不是，店内橘黄的色调、柔和的灯光、西方抽象派风格的艺术作品、随手可取的时尚报刊、悠扬的爵士乐、美国乡村音乐或钢琴曲，温馨氛围很富亲和力，正迎合那些时尚、新潮、追求前卫的白领阶层面对生存压力时所需要的精神安慰，可谓是他们精神的短暂栖息地。所以它成功的一塌糊涂。你们的新品牌又寓意着什么呢？不应该仅仅是一个出售冰淇淋产品的卖场。

品牌长度，品牌高度，品牌深度，理论上讲都是非变量，是品牌长期的资产，是框架性的。但需要根据时代和市场的变化进行微调，并非一味一成不变。同时，产品本身，店面位置，店面装修风格，这些硬件要求是支撑品牌的基础，无需赘言。没有这些，所谓的品牌“三度”就如空中楼阁。

连锁店品牌的发展轨迹是单店品牌、城市品牌、区域品牌、各省市品牌。不过，达到城市品牌阶段之后，辅助以媒体宣传，就能更大的范围内进行复制，从而终形成各省市性品牌。**就是的例子。它的各省市性品牌地位也是在一个个成功实现城市复制之后的产物；鉴于这一点，我就谈谈单店以及在某城市范围内如何快速的塑造品牌。

当然，如果资金允许，长期、大规模的广告轰炸**是能凑效的；但如果条件不允许，就需要使用巧力了；有没有办法让媒体主动进行宣传报道呢？我想办法**是有的，只要开动脑筋。同时也不排斥进行广告投放，这个是必须的，只是媒体的选择和投放频次需要慎重。

另外，对单店或者对某城市品牌而言，口碑是很为重要的传播途径；口碑传播的关键就是让更多的人进行产品尝试，如何鼓励他们进行尝试呢，小容量的产品派送是一个方法。除了在店面进行活动，目标人流量集中的城市广场、学校应该也是好的场所，定期举办“冰淇淋生活节”，实用又有效。总之，尽可能抓好“四区”：店区、社区、商业区、校区；当然，四区并举只是理想的设想，实力允不允许呢？视具体情况而定，能则就多做，不能则挑重点做，量力而行。

好了，就先谈这么多，希望能对你有些许的帮助。

方便的话，可以将相关进度与我分享，我会对你的品牌保持持续关注，现在一切都为少，更多的是纸上谈兵，远非真切的品牌实战。