中粮联手厚朴入股蒙牛

中粮收购蒙牛 中粮联手厚朴入股蒙牛，恐怕是这两年以来，牛根生开心的事。

当年从国字号“**”出走的老牛，一手创办蒙牛，并迅速成长为与“老东家”比肩的乳业巨头，如今寻求国有资本的“庇佑”，不知道算不算一种“宿命”，亦或者印证了那句俗语轮回：哪里来的，回哪里去。

蒙牛与创始人牛根生，形成的相互品牌背书，是辉煌时的名利双收，也注定是危机时的一损俱损。幸好，牛根生没有老早就隐退，不然今日之蒙牛，能否得中粮施以援手，还是个问号。把中粮入股蒙牛归功于宁高宁与牛根生的交情，虽然有些淡化了“资本无利不起早”的企图心，但也足见在中国，资本也需要人情引见。

蒙牛的今天，如今回头来看，颇有些“成也营销，败也营销。”一个又一个奇妙营销手段在成就蒙牛品牌的同时，也遮掩了企业本身存在的诸多问题。三鹿虽然没有蒙牛般神奇的营销套路，但蒙牛却存在与三鹿一样的问题。当蒙牛营销登峰造很之时而无法再有突破时，那些企业经营的本真问题也就浮出水面。数十次营销开创的品牌局面经不起一次危机的折腾，于是三鹿身亡，蒙牛一度危矣。

创始人牛根生呕心沥血方有蒙牛，自然不会坐视其亡。蒙牛没了，老牛也就归少。危机时刻，老牛始终扛着“品牌”大

旗，前有汇源朱新礼欲奔流入可口可乐而不得，或许让牛根生相信，外资要不得，能救蒙牛，也只能希冀于国内资本，而有此资本者，国资可靠。

保卫蒙牛，也许从三鹿事发之日起，就已经开始了。而当中粮入股蒙牛已成定局时，这场险象环生的保卫战终遂人愿。蒙牛之胜，老牛之胜，中粮之胜，事实上，没有输家。