有效地利用餐饮渠道资源
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导读：有效地利用渠道资源。
公司只选取了二批商中部分有餐饮客户的经销商，完全绕过正在转型成为配送商的一级经销商，企业也没将截留下来的利润往兜里揣，而是将其又给了餐饮店。这些获得餐饮经销权的经销商，由于好似有了“特权”，也就更加卖力。通过这种方式，渠道变得更加“干净”了，即公司逐步对经销商进行了分级，为剔除不合格的经销商打下了基础。
渠道价格体系一直是企业规划和执行的一个难点，但是，如果能将渠道稍微扁平化一些，将各个层级的价值获得更高一点，也不失为一个好的调整办法。
小编点评：公司逐步对经销商进行了分级，为剔除不合格的经销商打下了基础。
(责任编辑：骞来)
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